在2020年，我国针对固定资产的管理制定了一系列新的管理办法，旨在优化企业资产管理，提高资源利用效率。**将围绕“固定资产管理办法2020”这一问题，从实际操作的角度出发，为广大企业管理者提供一些建议和指导。

一、明确固定资产界定与分类

1.固定资产的界定：固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。

2.固定资产的分类：按照固定资产的用途和特点，可以分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产和无形固定资产。

二、固定资产的采购与验收

1.采购流程：制定固定资产采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，签订采购合同，完成采购。

2.验收标准：确保固定资产质量符合国家标准，数量准确，性能良好。

三、固定资产的核算与计提折旧

1.核算方法：按照固定资产的实际成本进行核算，包括购置成本、安装调试费等。

2.折旧方法：根据固定资产的预计使用寿命和残值率，采用直线法或加速折旧法计提折旧。

四、固定资产的维护与保养

1.定期检查：对固定资产进行定期检查，发现问题及时处理。

2.保养措施：制定保养计划，落实保养措施，延长固定资产使用寿命。

五、固定资产的盘点与清理

1.盘点频率：定期进行固定资产盘点，确保账实相符。

2.清理措施：对长期闲置、无法修复或无价值的固定资产进行清理。

六、固定资产的处置与报废

1.处置流程：制定处置方案，报经有关部门审批，完成处置。

2.报废标准：对已无法使用或使用价值极低的固定资产进行报废。

七、固定资产管理的监督与考核

1.监督机制：建立固定资产管理监督机制，确保各项规定得到贯彻执行。

2.考核指标：制定固定资产管理考核指标，对各部门、岗位进行考核。

八、固定资产信息化管理

1.系统建设：搭建固定资产管理信息系统，实现信息共享和业务协同。

2.信息化应用：利用信息化手段提高固定资产管理效率，降低管理成本。

九、固定资产管理的法律法规与政策支持

1.法律法规：了解和掌握与固定资产管理相关的法律法规，确保合法合规。

2.政策支持：**国家和地方关于固定资产管理的优惠政策，争取政策支持。

十、固定资产管理创新与实践

1.管理模式创新：探索和实践新的固定资产管理模式，提高管理效率。

2.实践案例：成功案例，推广先进经验。

十一、固定资产管理人才培养与团队建设

1.人才培养：加强固定资产管理人才的培养，提高员工素质。

2.团队建设：打造一支高效、专业的固定资产管理团队。

通过**的详细解答，相信广大企业管理者对“固定资产管理办法2020”有了更深入的了解。在实际操作中，要注重固定资产的全生命周期管理，确保企业资产保值增值。