平衡计分卡的平衡包括：

一、财务维度的平衡

平衡计分卡（SC）的平衡首先体现在财务维度的平衡上。这一维度**企业的财务表现，包括收入、利润、成本等关键财务指标。平衡的关键在于确保企业在追求短期财务目标的也能**长期财务健康。例如，通过优化成本结构，提高运营效率，实现可持续的盈利增长。

1.收入与成本平衡：企业需要**收入增长与成本控制之间的平衡，确保收入增长能够覆盖成本上升，实现盈利。

2.长期与短期平衡：在追求短期财务目标的企业还需**长期财务健康，如投资研发、扩大市场份额等。

二、客户维度的平衡

客户维度**企业的客户满意度、市场份额和客户忠诚度。平衡计分卡要求企业在追求客户满意度的也要**市场份额的扩大和客户忠诚度的提升。

1.客户满意度与市场份额平衡：企业需在提高客户满意度的积极拓展市场份额，实现客户满意度与市场份额的平衡。

2.客户忠诚度与客户获取平衡：在提高客户忠诚度的企业还需**新客户的获取，实现客户忠诚度与客户获取的平衡。

三、内部流程维度的平衡

内部流程维度**企业的内部运营效率、产品或服务质量以及创新能力。平衡计分卡要求企业在追求内部流程优化和产品服务质量提升的也要**企业的创新能力。

1.运营效率与产品质量平衡：企业需在提高运营效率的确保产品或服务质量达到客户期望。

2.创新能力与市场适应性平衡：企业需在保持创新能力的**市场变化，及时调整产品或服务，以适应市场需求。

四、学习与成长维度的平衡

学习与成长维度**企业的员工能力、组织文化和信息系统等方面。平衡计分卡要求企业在**员工能力提升和组织文化培育的也要**信息系统的完善。

1.员工能力与组织文化平衡：企业需在提升员工能力的培育积极向上的组织文化。

2.信息系统与业务发展平衡：企业需在完善信息系统的基础上，促进业务发展。

平衡计分卡的平衡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。企业在实施平衡计分卡时，需**各维度之间的平衡，以实现企业的可持续发展。通过优化资源配置、提高运营效率、提升客户满意度、加强创新能力，企业可以更好地应对市场竞争，实现长期稳定发展。